森井では、職場環境の改善や維持のために、5sに「安全」を加えたオリジナルの6s活動を掲げております。

“Morii Visual Management”として「森井の目で見る経営(管理)」という活動を行っております。
6Ｓ・MVM活動の愚直実施により、“見える工場”“魅せれる工場”“感動を与える工場”へ工場改革を図っています。

01 方針・目標の見える化

経営方針・目標を誰でも把握できるように、見える化をしております。
日常の仕事や管理業務で目標を設定することで、会社全体の意識を高めます。

02 プロセス管理の見える化

各ラインのVMボードを見れば、生産実績などが一目で分かります。管理サイクルである、
S（安全）Q（品質）C（コスト）D(納期）K（改善）を基に成果を上げることができます。

03 成果の見える化

目標管理表を使って、毎月の実績を見える化しています。

04 プロセス管理の見える化

工場における各セクションごとに管理板上でPDCAサイクルを回し、事業活動を見える化しています。

私たち森井は「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に賛同し、その達成に向けて、事業・活動に取り組んでいきます。